高管对上新老板的 Twitter

推特要走的路还很长。

推特这个产品已经开始比较边缘化,抱着手机刷 Twitter 的人在下降,更多的是一些公司或者机构发布一些更新。

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但,这些机构的更新又常常缺乏价值,导致现在 Twitter 上面的有效价值信息并不多。

在用户群组上的单一信息传播能力确实还不如微信群组来得快。

举一个非常实际的例子:

我想去滑雪,我需要周边滑雪场的情况,大概有 4 到 5 个雪场的情况以便于我决定去哪个滑雪场。

在 Twitter 的信息模式上,我需要先订阅群组,或者订阅滑雪场的 Twitter 号,然后从历史的信息中过滤出我需要的有效信息。

在微信群组的模式下,需要做的就是提问,然后有人回复即可,这也就是为什么很多人把微信群作为快速获得信息来源的第一步,然后使用其他工具对获得的信息进行验证。在美国这边微信通常还不是非常主流,但是也有类似的替代产品,比如说 Line 或者电报群,整体看起来没有微信群用得这么顺手。

在产品和使用上,Twitter 这个产品 N 年没有更新了,连界面都没怎么换过,已经是审美疲劳了,如果不是前任总统喜欢在 Twitter 上 BB 找骂,估计很多人都已经快不怎么使用了,说句话不好听的话,生动性和趣味性都比不上小红书(虽然也是各种垃圾,误导,营销信息满天飞),抖音就更没法比了。

印度高管,估计没有认真想明白这个产品到底应该怎么发展,或者确实也想不明白怎么弄,只是抱着已有的用户基数炒冷饭。最后干脆把前总统的账号给封了,这下子漂亮国就炸锅了,漂亮国人醒过梦来,原来这账号都不安全呀。连总统账号说封就封,估计自己的这个也差不多。

小马哥首先要解决人心问题,人心散了,队伍不好带了。只能先换血下刀子呗。

至于印度 CEO 和高管的问题,肯定要先解决掉,下面就会慢慢好办了,毕竟他的政策还是需要人执行的,然后就是解决下面一堆代码写得不咋的,天天混日子的这种。

RPC 调用 1000 次,没有想去怎么变得更好,还怼老板不懂技术,就算老板不懂技术,这 RPC 调用 1000 次是人干的事情吗?不过这个很印度。

Twitter 要重现曾经的辉煌,应该不容易,现在除了天天流失的用户基数,也余不下什么了。对比下鹅厂,虽然是我不要脸,我抄我开心,但鹅厂敢于推出一个和 QQ 正面竞争的微信,并且慢慢的把 QQ 边缘化,而构造了一个微信生态圈,还是比现在被印度人玩死的 Twitter 好点。

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